领导脑子进水了

小编:我经常说职场上99.99%的问题都是沟通问题。 当我认为领导安排的任务有问题时,我是否应该提出他的怀疑? 怎样沟通才能使领导不尴尬?你不觉得我脑子里有问题吗?也许你会喜欢我?

我经常说职场上99.99%的问题都是沟通问题。



“当我认为领导安排的任务有问题时,我是否应该提出他的怀疑?”



怎样沟通才能使领导不尴尬?你不觉得我脑子里有问题吗?也许你会喜欢我?(请原谅我的演奏……)



无论是白色还是老鸟,后,和磨合期,会有这样的疑问。



今天说,最后是值得怀疑的吗?




知道你领导的“风格”



小丘刚加入公司,新来的是负责部门的年会。她的直接领导人徐直接将年度会议计划送到岗上,说:“这是去年的计划。”。你只要按照这个例子,供应商也在寻找去年的。”



一个小土堆,没有人自己的东西,是执行,不舒服。



徐经理问:“你想换场地吗?”员工每年在某个地方都会很油腻吗?”



“不,”



“那奖品呢?”你想让老板为iPhone做贡献吗?今年有十种苹果很受欢迎。希尔仍然想和徐经理再谈一次。



“不,你跟着这个。”经理继续补充说。



山觉得心灰意冷,年年会没有什么新鲜事,脑袋不是脑子里的水吗?



“是的,这是执行任务吗?”我还没有发挥创造性天才,MMP!山上很压抑。



很多新来的人都有这样的困惑,总觉得脑袋里有个坑,或者是脑子里的水。



首先,你必须弄清楚领导是什么类型的。



有些领导人喜欢与下属讨论计划,征求下属的意见。


有的领导特别排斥下属的思想,思想不听话;


有些领导者每次都问下属,但他们从不倾听。



我们能赢。



因此,我们必须首先观察,我们属于什么样的领导风格?



徐经理是我所说的典型的人,员工不必考虑大脑类型。



这种领导风格目前不允许你提出想法,除非你有一份好工作,让TA看一看,否则你就去做。叫Lao Tzu闭嘴。




确定你的位置



Xiao hill认为他正在考虑年度会议的计划。他无法与直接领导徐的经理沟通,他越想生气。



我想,“我不能忍受这种口气。”!傻瓜许根本配不上我的领导,没有大脑,没有思路!”



一气之下,他找到了徐经理的领导。



张张,你好,我是新来的,我负责部门的年度会议。我想和你讨论下一次会议的细节。我有一些不成熟的想法。



作为系主任,张张很忙。他礼貌地说:“萧潇,欢迎你参加年度会议。”



徐总经理说,我会按照去年的执行,但我认为我们有很多地方需要改进。包括站点、奖品、活动流程…一切都会更好,当然还有更多的预算……”



“好吧,既然你说的预算,其实今年将保持不变,因为我们的业务不是很乐观,部门年度会议的首席执行官,我必须去争取,有些部门都没有,我相信,将直接影响到部门经理徐说,士气,也会影响到你的期望,所以这个信息,我希望你保密。”



“数量…”



山上的风很乱。



对于大多数行政职务,领导分配的任务不需要你评判。比如,作为一个新人,山,可以是一个好领导的“手和脚”是好的。能够执行准确度是很好的。



如果是中层或有经验的员工,如许经理,需要“上传”工作,有价值判断和个人经验判断,从办公室,还没有完全是领导的“手”,而是领导的善意传达给下属去执行。必须把领导的思想准确有效地传达给“手脚”。



所以,展示自己的位置。




信息永远不会错



大多数人私下谈论领导人愚蠢,愚蠢,文件。甚至是主要的神经病。



这是正常的,领导层是众所周知的所有媒体,以及在休闲娱乐八卦。大家都知道,你可以随地吐痰,开心点。



但是,所谓领导就是傻子,脑子里的水。由于信息不对称和认知的不同,多数情况不同。



当它与领导理念不一致时,最好问问领导为什么这样认为。为了探讨是非,最好讨论一下原因。



如果我们说“回岗”,我们只是想问为什么经理徐将保持不变

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